Change- und Prozessberatung
Veränderungsziele schneller, leichter und effizienter erreichen
Organisationen des dritten Sektors befinden sich heute in einem kontinuierlichen und sich immer stärker beschleunigenden Entwicklungsprozess. Zunehmender ökonomischer Druck fordert Organisationen heraus, veränderte Bedingungen und Aufgaben durch eigenen organisatorischen Wandel schnell, wirtschaftlich, nachhaltig und sozial verträglich zu bewältigen.
Diesen Wandel konstruktiv zu gestalten und zu steuern, ist für die Führungskräfte und Mitarbeiter in Non-Profit Unternehmen die aktuelle Führungsherausforderung.
Beispiele für Changevorhaben
Anlässe für Changemangement:
- Strategieentwicklung und -implementierung
- Restrukturierung- und Reorganisation
- Fusionen und Zusammenlegungen
- Leitbildentwicklung
- Optimierung der Arbeitsorganisation
- Neue Führungsinstrumente, z.B.
- Einführung von Zielvereinbarungen
- Leistungsbeurteilungssysteme
- (schnelles) Wachstum der Organisation
- wirtschaftliche Krisen
SO navigiert durch Changemanagement-Vorhaben von der strategischen Konzeption bis zur Umsetzung:
"Die CQ sehe ich als Bereicherung für unternehmensinterne und externe Berater. Veränderungsbereitschaft zu erzeugen bleibt für Unternehmen, die kontinuierlich Erfolge erzielen wollen, eine ständige Herausforderung. Gerade der systemische Beratungsansatz bietet hier konstruktive und pragmatische Handlungsoptionen. Wir schätzen die Zusammenarbeit mit der SO Beratergruppe sehr, weil die SO Berater mit Changemanagement Know-how sehr spezifisch und passend zu unserem Unternehmen Veränderungsimpulse setzen. Damit wird gleichzeitig die Veränderungsbereitschaft bei unseren Mitarbeitern gestärkt. Die SO Berater verbinden in ihrem Beratungsansatz unternehmensinternes Wissen mit externer Changemanagement Expertise - eine optimale Kombination!"
Marianne Neuendorff, Leitung Human Resources, Bahlsen GmbH & Co KG