Personalverantwortliche haben den Auftrag, auf Basis der Unternehmensziele ein strategisches Personalkonzept zu entwickeln. Viele unserer Kunden nutzen dabei SO Berater als fachkompetente Sparringspartner.
Dabei stehen drei zentrale Themen im Vordergrund:

1. Entwicklung von Personal -und Personalentwicklungs-Konzepten sowie deren Umsetzung, z. B.

• Führungskräfteentwicklung
• Karriereentwicklung für Leitungskräfte, Experten/Spezialisten
• Nachwuchskräfteentwicklung
• Mitarbeiterbindung
• Potenzialentwicklung
• Gesundheitsmanagement/betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
• Organisationskultur

2. Entwicklung von Personalentwicklungs-Instrumenten und deren Implementierung, z. B.

• Führungsinstrumente
• Zielvereinbarungen
• Führungsfeedback
• Mitarbeiter-Vorgesetzen-Gespräche

• Projektmanagement: Prozessbegleitung
• Kollegiale Beratung
• Potenzialanalyse und -entwicklung
• Führungsgrundsätze/Leitbild 
• Leistungsbewertung.

3. Bedeutung, Selbstverständnis und Positionierung des Personalbereichs im Unternehmen, z. B.

• Internes Marketing
• Informations- und Kommunikationsmanagement
• Beratung zu Netzwerkarbeit
• Unternehmenspolitik

Der Kunde erhält von SO das notwendige Know-how, die Beratung und das Feedback auf Augenhöhe, um Strategien, Konzepte und Produkte weiter zu entwickeln und zu verbessern. SO berät und unterstützt Personalverantwortliche auch bei der Positionierung der Personalarbeit im Gesamtunternehmen sowie beim unternehmensinternen Marketing.